• توصیف نیازمندی‌های معماری

• نقشه‌ی راه معماری

• درخواست‌های تغییر با توجه به تغییرات فناوری

• درخواست‌های تغییر به علت تغییرات کسب‌و‌کار

• درخواست‌های تغییر از درس‌های آموخته شده

• معماری انتقالی

• مدل راهبری پیاده‌سازی

• قرارداد معماری (امضاء شده)

• ارزیابی مقبولیت

• برنامه پیاده‌سازی و گذار

خروجی‌ها:

• به روز رسانی‌های معماری

• تغییرات در چارچوب معماری و اصول

• • درخواست جدید برای کار معماری، برای آغاز چرخه دیگری از ADM

• بیانیه‌ی کار معماری؛ به روز شده در صورت لزوم

• قرارداد معماری؛ به روز شده در صورت لزوم

• ارزیابی‌های پذیرش و انطباق؛ به روز شده در صورت لزوم

۳-۵-۱۰- مدیریت نیازمندی‌ها
فرایند مدیریت نیازمندی‌های معماری، به تمام مراحل چرخه‌ی ADM اعمال می‌شود. فرایند مدیریت نیازمندی‌ها فرآیندی پویا است، که به شناسایی نیازمندی‌های سازمان، ذخیره‌سازی آنها و سپس به تغذیه آنها به داخل و خارج مراحل مربوطه در ADM، می‌پردازد. همانطور که در شکل ۳-۲ نشان داده شده است، این فرایند مرکزی برای تحریک فرایند ADM است.
توانایی مقابله با تغییرات نیازمندی‌ها برای فرایند ADM بسیار مهم است، از این رو معماری به واسطه‌ی ماهیت خودش، از طریق پل زدن روی فاصله‌ی بین خواسته‌های ذینفعان و آنچه می‌تواند به عنوان راه‌حلی عملی تحویل داده شود، عدم قطعیت و تغییر را اداره می‌کند.
اهداف:

• به منظور ارائه‌ فرآیندی برای مدیریت نیازمندی‌های معماری در طول مراحل چرخه‌ی ADM

• برای شناسایی نیازمندی‌های سازمان، ذخیره‌سازی، اشتراک و تغذیه آنها به داخل و خارج مراحل مربوطه در ADM، که این مراحل به تعیین تکلیف، رسیدگی و اولویت‌بندی نیازمندی‌ها می‌پردازند.

مراحل:

• شناسایی/مستند‌سازی نیازمندی‌های مبدأ

• پایش نیازمندی‌های مبدأ

• شناسایی نیازمندی‌های تغییر یافته؛ حذف، اضافه، ویرایش و ارزیابی دوباره اولویت‌ها

• شناسایی نیازمندی‌های تغییر یافته و ثبت اولویت‌ها؛ شناسایی و حل و فصل مناقشات، تولید عبارات تأثیر نیازمندی‌ها

• ارزیابی تأثیر نیازمندی‌های تغییر یافته در مراحل کنونی و پیشین ADM

• پیاده‌سازی نیازمندی‌های ناشی از مرحله‌ی H

• به روز رسانی مخزن نیازمندی‌ها

• پیاده‌سازی تغییر در مرحله‌ی فعلی

• ارزیابی و تجدید نظر در تحلیل شکاف مراحل گذشته

ورودی‌ها:

• ورودی‌های فرایند مدیریت نیازمندی‌ها، خروجی‌های مربوط به نیازمندی‌ها در هر مرحله‌ از ADM است.

• ابتدا نیازمندی‌های سطح بالا به عنوان بخشی از چشم انداز معماری تولید می‌شوند.

• سپس هر حوزه‌ی معماری، نیازمندی‌های تفصیلی را تولید می‌کند. اقلام قابل تحویل در مراحل بعدی ADM، نگاشت‌هایی به انواع جدیدی از نیازمندی‌ها را شامل می‌شوند(به عنوان مثال، نیازمندی‌های تطابق).

خروجی‌ها:

• نیازمندی‌های تغییر یافته

• ارزیابی ‌تأثیر نیازمندی‌ها، که مراحلی از ADM را شناسایی می‌کند که نیاز است در رسیدگی به هر تغییر، بازبینی شوند. نسخه‌ی نهایی باید کلیه‌ی دلالت‌های نیازمندی‌ها (به عنوان مثال: هزینه‌ها، بازه های زمانی و معیارهای کسب‌و‌کار) را شامل شود.